千葉県 松戸市 新松戸 公認会計士 税理士 会社設立 医療法人 学校法人

事業を次の世代に、スム−スに引継ぎ、さらなる発展ができれはこんな嬉しい事はない。常に順風満帆とは行かない。時代の流れは早く将来の予想も不確実性がつきまとう。変化の時代後継者育成が急がれる。
経営にはビル・店舗・工場・設備等ハ−ド面と同時に組織というソフト面がある。事業承継はト−タルとして考えなければならない。

自分の子供を後継者にしたいのは人情である。そのためには時間をかけて育てる必要がある。
場合によっては資格・技術の習得も必要である。
人の経営能力はどれだけ信用されるものになれるか、時代の流れに沿っているかに掛かっている。自転車に乗っていても追い風の時は順調にいく、向かい風の時はどんなに頑張ってもなかなか進まない。
経営は能力3：人柄7とい言われるほど経営者の自己啓発は大事である。
従業員の気持ちもくみ取れる人でなければならない。そのためにも、俗に言う 「他人の飯を食べる」と良い。また、成功者には良きスタッフがいる。
自分の子供がその仕事に向いていなければ無理をして事業承継してはならない。
能力有る従業員に引き継ぐか、または、その事業を譲渡し、その資金でビル・マンションを取得し、不動産事業を引き継ぎ、子供は自分の向いている仕事を続けるのもいいのではないでしょうか。

無駄な資産・非効率な資産は整理する。
現在のありのままで相続した場合、相続税はどれだけかかるか概算金額を把握する。また、相続税の納付はどうか。相続税を合理的に減らすことができるか。

ハード面での相続対策の具体例

1. 相続人を増やして税率区分を引き下げる
2. 所有不動産の評価引き下げ
3. 財産を生前贈与して減少させる
4. 納税資金として自己株式と生命保険を活用する

新会社法で「自己株式取得手続」について「買受方法は市場取引または公開買い付け以外の方法によることが新設」された。これにより非公開株式も自己株式の機動的な取得が可能となり、相続株式の納税資金が可能となる。